Leaders in Decision
Klausur zur Vorbereitung von Changeprozessen mit Entscheidern aus unterschiedlichen Umfeldern: Rückblicke, Einsichten, Aussichten, Konfliktfelder und Erfahrungsaustausch.
Die Idee
Unter der Moderation des geschäftsführenden Gesellschafters von Mühlenhoff und Partner, Herrn Herbert Mühlenhoff, und dem Inhaber der UPD Unternehmensberatung, Dr. Peter Deubel, erarbeiten Entscheider aus unterschiedlichen Gebieten in einem Umfeld der Ruhe und Offenheit Perspektiven zur produktiven Gestaltung ihrer unternehmerischen und persönlichen Changeprozesse. Die intensive und bewusster Auseinandersetzung mit den vielfältigen Fragestellungen in Verbindung mit dem Austausch Gleichgesinnter haben zum Ziel, mögliche Strategien und deren relevante Aspekte zu beleuchten und damit die Handlungssicherheit für das jeweilige Vorgehen des Einzelnen zu stärken.
Neben der Möglichkeit der Klärung individueller Fragestellungen umfasst die Klausur u. a. die Behandlung folgender zentraler Punkte:
Fragen
- Welche Umstände verursachen Changeprozesse?
- Welche Perspektiven bieten sich mir als Entscheider im eigenen Umfeld? Wie sind die Perspektiven und Fragestellungen der anderen?
- Wie ist die Produktivität oder Effizienz im Führungsteam und im Unternehmen vor, während und nach einer Neuaufstellung der Organisation zu steigern?
- Was macht manche Entscheidungen so schwierig?
- Welche Instrumente und Werkzeuge sind zur Bewältigung von Veränderungen zukünftig einzusetzen?
- Wie können die externen Einflussgrößen auf einen Veränderungsprozesse richtig erkannt werden?
Die Methode
Das Veranstaltungskonzept orientiert sich an den Erfordernissen der einzelnen Teilnehmer, des Teams und den zu behandelnden Inhalten:
In Einzelgesprächen steht die Reflexion der eigenen Rolle und des eigenen Verhaltens anhand eines ausführlichen Feedbacks durch die Berater im Vordergrund.
Moderierte Gruppengespräche dienen als Instrumente zur Wissensgenerierung und gewährleisten die Vielfalt und Strukturierung der individuellen Anliegen und Ideen.
Der Ablauf
Exemplarische Darstellung des Seminars:
Kennen lernen und Gesprächsbasis schaffen,
Besprechung der aktuellen Situation in den Unternehmen,
Erfahrungen, Ideen, Vorstellungen, Befürchtungen und Wünsche bezüglich des Ablaufs und der Ergebnisse von bevorstehenden Veränderungen,
Anliegenerfassung und entsprechende Bearbeitung z. B. folgender Themen:
Handhabung und Wechselspiel von Steuerungsinstrumenten in den Bereichen Personal, Controlling sowie unternehmensübergreifender Instrumente (z. B. Leitbild)
Auswirkung von Changeprozessen (intern und extern)
Konfliktmanagement zum lösungsorientierten Umgang mit Interessenkollisionen und zwischenmenschlichen Konflikten in Veränderungsprozessen,
Möglichkeiten der Prävention und Intervention bei politischen Prozessen,
Indizierung von stufenweisen Verbesserungen (KVP) Gewährleistung der Lernbereitschaft und Unterstützung der Mitarbeiter in Veränderungsprozessen,
Umgang mit den Stakeholdern.
Zusammenführung der gemachten Erfahrungen zu konkreten Strategieempfehlungen für jeden einzelnen Teilnehmer.
Der Nutzen
Die Teilnehmer können anhand der behandelten Fragestellungen sowohl ihre strategische Unternehmensplanung mit allen unternehmenskritischen Sachinformationen überprüfen als auch ihre persönliche Einstellung zum Veränderungsprozess erkennen und ihrer eigenen Handlungen danach ausrichten. Gleichzeitig werden sie für die Auswirkung von Veränderungsprozessen beim Einzelnen und im Hinblick auf das gesamte Unternehmen sensibilisiert.
"Leaders in Decision" versteht sich als Katalysator, um bestehende Konzepte und Strategien zu verifizieren und/oder zu ergänzen. Die behandelten Aspekte können so in die verantwortungsvolle Arbeit eines jeden Entscheiders unter somit deutlich erhöhter Entscheidungssicherheit einfließen.
Organisatorisches
Dauer: drei Tage
Ort: Mallorca
Anreise/Abreise: wird in Absprache mit den Teilnehmern festgelegt
Preis pro Teilnehmer: 3.450 EUR zuzüglich Mehrwertsteuer (inklusive Anreise, Unterkunft, Verpflegung)
Anmeldungen bitte formlos bei Mühlenhoff und Partner oder bei der UPD Unternehmensberatung Dr. Deubel. (deubel@deubel.de)
