die Situation
Die notwendigen Anpassungsmechanismen an die Marktforderungen werden immer anspruchsvoller und müssen zielgerichtet und systematisch zusammenwirken. Um Erfolg auf dem Markt zu haben, ist eine Unternehmenspolitik zu entwickeln, die die internen Ressourcen ins Verhältnis zu externen Anforderungen stellt.
Eine mittel- und langfristige Betrachtung der Unternehmenssituation ist daher ebenso wichtig, wie die konkrete und pragmatische Lösung aktueller Probleme.
Distanz zur aktuellen Unternehmenssituation schafft Überblick.
Eine Unternehmenskultur mit leistungsorientierten Werten und eine auf Fakten basierende Kommunikation ermöglicht eine schnelle und systematische Anpassung an die Anforderungen.
Grundfragen
Grundfragen des "ökonomischen Prinzips":
Machen wir das Richtige? (Die Frage nach der Effektivität)
Machen wir das, was wir tun, auch richtig? (Die Frage nach der Effizienz)
Effektivität: Es geht also um die Frage "Tun wir richtigen Dinge". Der Grad der Zielerreichung kann als Effektivität bezeichnet werden. (Wie kann unser Output erhöht werden?) Anders ausgedrückt: Verhältnis zwischen einem definierten Ziel und dem tatsächlich erreichten Ziel. Effektivität ist dann erreicht, wenn das definierte Ziel erreicht wurde. (Die richtigen Dinge tun.)
Effizienz: Es geht also um die Frage: "Tun wir die Dinge richtig", im Unterschied zur Effektivität ("Die richtigen Dinge tun").
Berater versuchen in der Regel zunächst die Frage nach der Effektivität (machen die Organisationen das Richtige?) und dann nach der Effizienz zu stellen.
Es scheint trivial und oberflächlich zu sein, die genannten Fragen zu stellen, aber es wird aus den unterschiedlichsten Gründen immer wieder versucht, ausweichend zu antworten. Nur eine auf Fakten basierende Antwort ermöglicht, sich unternehmerisch richtig zu verhalten. (Was übrigens nicht heißen soll, dass nur Fakten zählen. Manchmal ist das "Bauchgefühl" ebenso wichtig.)
Was tun wir für Sie?
Die UPD Unternehmensberatung Dr. Deubel unterstützt Sie bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie durch die Ermittlung der internen Potenziale in den Wertschöpfungsbereichen. Die Ergebnisse werden mit den Daten des Marktes verglichen und notwendige Maßnahmen definiert.
Der Untersuchungsleitfaden zur Potenzialanalyse und der Schwachstellenermittlung schließt beispielsweise ein:
- Existenz, Struktur und Aktualität des Unternehmensleitbildes,
- Analyse der wirtschaftlichen Entwicklung der letzten 3 Jahre, das Finanz- und Rechnungswesen,
- Überprüfung der Führungsinstrumente,
- Analyse von Marketing, Entwicklung, Produktion und Logistik,
- Beurteilung des Qualitätsmanagementsystems,
- Status des Personalmanagementsystems, der Motivations- und Anreizsysteme und der Personalentwicklung. Auch der Status der Gruppen / Teamarbeit wird überprüft,
- Überprüfung des Kundenmanagements.
Um schnell Transparenz zu erreichen und u.U. entstehende Widerstände bei bevorstehenden Veränderungen zu minimieren, werden die Untersuchungen mit der Moderation von Führungskreissitzungen verknüpft. Ein mit der Strategieberatung korrespondierendes Projektmanagement stellt die Umsetzung von vereinbarten Maßnahmen sicher.
Ausführliche Informationen zum Projektmanagement erhalten Sie hier.
