Um was geht es?
Um über Projektmanagement zu sprechen, ist es natürlich notwendig, zunächst festzulegen, was ein Projekt ist.
Dazu gelten folgende Definitionen, die in der ISO 10006 beschrieben sind.
Projektmanagement wird in den vielfältigesten Varianten in Industrie, Handel und Dienstleistung praktiziert. Leider wird zu häufig geringer Aufwand in der Planung, hoher Aufwand allerdings in der ständigen Anpassung betrieben. Auch die Zielformulierung ist häufig nicht gegeben. Selbst, wenn Ziele vorher definiert waren, werden sie nicht systematisch auf Erfüllung überprüft, um aus einer möglichen Abweichung einen Lernvorgang zu generieren.
Ein Projekt ist:
Ein Projekt ist:
... ein einmaliger Prozess der aus einem Satz von abgestimmten Vorgängen mit Anfangs- und Endterminen besteht und durchgeführt wird, um ein Ziel zu erreichen, das spezifische Anforderungen erfüllt, wobei Beschränkungen in Bezug auf Zeit, Kosten und Ressourcen berücksichtigt werden.
Im Zusammenhang mit Projektmanagement sind die beiden Begriffe "Lastenheft" und "Pflichtenheft" zu beachten.
Projektmanagement ist:
Planen, Organisieren, Überwachen, Lenken und Berichten aller Aspekte eines Projektes und die Motivation aller daran Beteiligten, um die Projektziele zu erreichen.
In einem DIN-Fachbericht zur ISO 10006 Qualitätsmanagementsysteme -Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten werden die einzelnen Begriffe zum Qualitätsmanagement in Projekten dokumentiert.
Außerdem werden die Zuordnungen von Prozessen zu den einzelnen Abschnitten der ISO 9001:2008 vorgenommen. Sie werden nachfolgend kurz skizziert. Weitere Informationen erhalten Sie im Detail in der ISO 10006 (erhältlich beim Beuth-Verlag in Berlin)
Weiterhin können Projekte charakterisiert werden:
- sie sind einzigartige, nicht-wiederholbare "Abläufe", die aus Prozessen und Vorgängen bestehen;
- sie weisen einen gewissen Grad von Risiko und Unsicherheit auf;
- man erwartet von ihnen, dass sie spezifizierte (als Minimum) und quantifizierte Ergebnisse innerhalb vorbestimmter Parameter liefern, wie zum Beispiel qualitätsbezogener Parameter;
- sie haben geplante Start- und Endtermine, innerhalb klar spezifizierter Kosten- und Ressourcenbeschränkungen;
- ihr Personal kann zeitweise der Projektorganisation für die Dauer des Projektes zugeordnet sein;
- sie können von langer Dauer und im Zeitverlauf wechselnden internen und externen Einflüssen ausgesetzt sein.
Wo wir Projektmanagement betreiben
- Bei allen Changeprojekten, bei denen sowohl Restrukturierungen in der Organisation als auch Einstellungsveränderungen (Motivation zum Wandel, Motivation zu Leistung ...) bei Menschen zu erreichen sind.
- Im Bereich der Fabrikplanung.
- Beim Aufbau und bei der Implementierung von Managementsystemen, wie Qualitätsmanagementsystemen, bei Umweltmanagement, bei Risikomanagement, Arbeitssicherheit und Gesundheit.
- Bei der Veränderung in den Arbeitsstrukturen.
- Beim Coaching der Schulleitungen hinsichtlich der Schulentwicklung.
Informieren Sie sich weiter
- DIN 69904 (Projektmanagementsysteme)
- DIN 69902 (Projektwirtschaft - Einsatzmittel - Begiffe)
- DIN 69905 (Projektwirtschaft - Abwicklung- Begriffe)
- DIN 69901 (Projektmanagement)
- DIN 69900 (Netzplantechnik)
- DIN 69900 (Netzplantechnik - Begriffe)
- DIN 69903 (Kosten, Leistung, Finanzmittel)
