In einem Team werden von den Teammitgliedern je nach Persönlichkeit, Funktion und je nach Temperament unterschiedliche "Rollen" in der Zusammenarbeit innerhalb einer Gruppe/Team eingenommen. Um die Effizienz und die Effektivität von Teams, also letztendliche die Leistungsfähigkeit zu optimieren, sollten die Mitglieder eines Teams - wenn möglich - aufeinander abgestimmt sein. Viele Autoren haben sich mit der Zuordnung von Menschen und deren Verhalten zu den unterschiedlichen Aufgabenstellungen in einer Organisation beschäftigt.
Die UPD Unternehmensberatung Dr. Deubel hat sich nach vielen Tests und Überprüfungen zu dem Konzept von Dr. Raymond Meredith Belbin entschieden, der 9 unterschiedliche Teamrollen (in der ersten Fassung waren es nur 8 Rollen, eine weitere - der Spezialist - kam später dazu) herausgefunden hat.
Wir sind offizieller Lizenznehmer der Auswertungssoftware von Dr. Belbin.
Die Charakterisierungen der stark vereinfachten 9 Teamrollen sind nachfolgend beschrieben.
(Glauben Sie bitte nicht, dass der sogenannte "gesunde Menschenverstand" ausreichend ist, Teammitglieder "einfach so" beschreiben zu können. Nicht nur psychologisches Geschick, auch eine systematisch zu erfassende Beschreibung durch andere Teammitglieder ist notwendig.)
Die 9 unterschiedlichen Teamrollen bei einer Teamzusammensetzung können vereinfacht wie folgt beschrieben werden:
Schauen Sie nach, wo Sie sich selbst einordnen würden.
Persönlichkeiten im Team
- Der Beobacher
- Der Umsetzer
- Der Perfektionist
- Der Neuerer oder Erfinder
- Der Wegbereiter oder "Weichensteller"
- Der Teamarbeiter oder "Mitspieler"
- Der Macher
- Der Spezialist.
- Der Koordinator.
In Zusammenarbeit mit Dr. Belbin können wir durch die systematische und transparente Beurteilung der Teammitglieder hinsichtlich ihrer Rollen in einem Team Ihrer Firma eine optimale Zusammensetzung erreichen.
Das System basiert auf einem Vergleich von Eigenbeurteilungen der entsprechenden Teammitglieder und Beurteilungen von Kollegen oder Vorgesetzten. Mit diesen zwei Werten wird eine Optimierung in der Zusammensetzung von Leistungsteams ermöglicht.
Die Subjektivität der Beurteilung wird somit stark reduziert.
Eine bemerkenswerte Voraussage über die Teameffektivität kann durch Anwendung der lizensierten Software (in Zusammenarbeit mit der Universität in Cambridge) erreicht werden. Wenn Sie also Interesse haben Ihre Teamstrukturen zu überprüfen, melden sie sich. Wir geben Ihnen die Antworten.
