Die Situation
Der Mensch so sagt man, ist die größte Ressource für Effizienzsteigerungen. Die teilweise noch vorzufindende tayloristische Organisation ist nur noch in wenigen Fällen geeignet, den Anforderungen des Marktes hinsichtlich der Kosten, der Qualität, der Schnelligkeit und Flexibilität und insbesondere der konsequenten Kundenorientierung gerecht zu werden.
Der Teamgedanke steht im Mittelpunkt der Veränderungsbemühungen bei der Anpassung der Arbeitsorganisation an die sich verändernden Bedingungen. Nicht nur, um der zunehmenden Anonymisierung in unserer Arbeitswelt entgegenzuwirken, sondern auch, um die Prozessorientierung bei Reorganisationen umzusetzen und zu fördern. Um diese Ziele zu erreichen, sind auch moderne Entlohnungssysteme und Arbeitszeitmodelle notwendig.
Etliche Varianten von Gruppen- oder Teamarbeit sind "auf dem Markt". Qualitätszirkel, autonome oder teilautonome Arbeitsgruppen [765 KB]
werden firmenspezifisch umgesetzt.
Mitarbeiter und Führungskräfte müssen in diesem Prozess mit den Konsequenzen der Begriffe "Eigeninitiative" und "Eigenverantwortung" konkreter vertraut gemacht werden. Die Voraussetzungen für effizientes Teammanagement sind unter anderem:
- Gleiche Zielrichtung im Team,
- sinnvolle Kompetenzverteilungen,
- offenes Kommunikationsverhalten,
- Konfliktfähigkeit,
- Suche nach ständiger Verbesserung.
Teambildungsprozesse sind nicht nur im Mitarbeiterbereich, sondern auch im Führungsbereich einzuleiten und umzusetzen.
Allerdings sind hier noch Machtstrukturen und einige Eitelkeiten zu berücksichtigen.
Was tun wir für Sie?
Die UPD Unternehmensberatung Dr. Deubel unterstützt Sie unter anderem durch:
- Durchführung von Workshops zur Ermittlung des Qualifizierungsbedarfes von Mitarbeitern - aber auch von Führungskräften,
- Führungskräftetraining,
- Schulung von Methoden und Techniken zur Leistungssteigerung,
- Schulung der Moderatoren von Arbeitgruppen und Teams,
- Aufbau und Einführung eines Visualisierungskonzeptes zur Leistungsverfolgung.
