Dr. Peter Deubel
Wir schaffen Lösungen für Ihre Zukunft!
Oft von Führungskräften nicht akzeptiert und unverstanden, aber trotzdem immer noch gültig: Die Hälfte aller Veränderungsprojekte scheitern durch unzureichendes Changemanagement !
Die Gründe sind vielfältig.
Denkblockaden in den Führungsebenen, unzureichende Entscheidungsfähigkeiten, mangelndes Controlling, unzureichende Einbindung von Mitarbeitern in Veränderungsprozesse (KAIZEN o.ä.), fehlende Zielbildungsprozesse gehören u.a. für den Berater zu den Arbeitsfeldern im Changemanagement, um eine Organisation wieder "auf Kurs" zu bringen. Moderne "Hardware" und "Software" allein reichen nicht aus. Der Change oder Wechsel besteht nicht nur darin, neue Geschäftsfelder aufzubauen oder Produktverbesserungen vorzunehmen, sondern sich auch Gedanken zum Change der Firmenidentität zu machen.
Wir erarbeiten und bearbeiten intensiv die strategischen und operativen Zielsysteme, die Implementierung von "Lernen und Qualifizierung" von der Unternehmensleitung beginnend bis zu den operativen Arbeitsplätzen sowie den Ausgleich in Konfliktsituationen. Erfolgsfaktor: Innerbetriebliche Kommunikation und Entscheidungsfähigkeiten im Veränderungsprozess.
Unsere bisher erfolgreiche Vorgehensweise basiert auf dem Modell "Changeprozess"
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Klicken Sie in das Bild, um eine Erläuterung zu hören. Changemanagement oder die Steuerung von Veränderungsprozessen ist immer eine individuelle Vorgehensweise. Es gibt aber immer wieder die gleichen Fragestellungen - sowohl beim einzelnen Menschen als auch in Organisationen. | Übrigens: Ist Ihnen Ihr Status bewusst, wenn Sie sich mit eigenen Veränderungen auseinandersetzen? Lesen Sie weiterführende Informationen / Newsletter zum Thema: "Statusgedanken erzeugen Bewusstsein". |
Changemanagement: Nicht immer erfolgreich
Wie allgemein bekannt ist, verlaufen Changeprojekte eher selten erfolgreich.
Nachfolgend einige Ansichten dazu.
aus dem Leben ...
“Manche Menschen benutzen ihre Intelligenz zum Vereinfachen, manche zum Komplizieren.” — Erich Kästner.
Changemanagement
„wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern, um ihn aufzuhalten, und die anderen Windmühlen, um ihn zu nutzen.“ (chin. Sprichwort)
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