Dr. Peter Deubel
Wir schaffen Lösungen für Ihre Zukunft!
Oft nicht akzeptiert und unverstanden, aber trotzdem immer noch gültig: Die Hälfte aller Veränderungsprojekte scheitern!
Die Gründe sind vielfältig.
Denkblockaden in den Führungsebenen, unzureichende Entscheidungsfähigkeiten, mangelndes Controlling, unzureichende Einbindung von Mitarbeitern in Veränderungsprozesse (KAIZEN o.ä.), fehlende Zielbildungsprozesse gehören u.a. für den Berater zu den Arbeitsfeldern im Changemanagement, um eine Organisation wieder "auf Kurs" zu bringen. Moderne "Hardware" und "Software" allein reichen nicht aus.
Wir erarbeiten und bearbeiten intensiv die strategischen und operativen Zielsysteme, die Implementierung von "Lernen und Qualifizierung" von der Unternehmensleitung beginnend bis zu den operativen Arbeitsplätzen sowie den Ausgleich in Konfliktsituationen. Erfolgsfaktor: Innerbetriebliche Kommunikation und Entscheidungsfähigkeiten im Veränderungsprozess.
Unsere bisher erfolgreiche Vorgehensweise basiert auf dem Modell "Changeprozess"
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Changemanagement oder die Steuerung von Veränderungsprozessen ist immer eine individuelle Vorgehensweise. Es gibt aber immer wieder die gleichen Fragestellungen - sowohl beim einzelnen Menschen als auch in Organisationen. |
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